Ringelmann-effekt: generel information, eksempel og formel til beregning

2024 Forfatter: Miguel Ramacey | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 06:16

Psykologi hjælper en person til at forstå sig selv, sine handlinger og tanker, men ikke kun, det påvirker også opbygningen af teams og løsningen af rent forretningsmæssige problemer. I princippet kan dens indflydelse spores i alt. Og jo flere opdagelser denne videnskab gør, jo bedre arbejdsprocesser optimeres og livet for hver enkelt person forbedres. En af disse betydningsfulde opdagelser blev gjort tilbage i 1927, og den blev kaldt "Ringelmann-effekten". Til dette blev der udført en række nysgerrige eksperimenter, som viste et ret interessant og tilsyneladende ulogisk resultat. Men desværre er det ikke alle, der stadig tager disse oplysninger i betragtning, og de er stadig i mørke.

Eksperimenter

Hovedformålet med eksperimenterne var at bevise, at resultatet af gruppearbejde er meget mere effektivt end det samlede arbejde for hvert teammedlem individuelt. Det involverede de mest almindelige mennesker, der blev bedt om at løfte vægte, hvorefter deres maksimale resultat blev registreret.

Så begyndte de at blive forenet i grupper: først vedet par personer, og så allerede startet i større. Det forventede resultat var ret indlysende: Hvis én person kan løfte en bestemt vægt, vil to personer allerede mestre vægten to gange eller endnu mere. Denne mening eksisterer i øvrigt den dag i dag.

Ringelmann-effekten og dens resultater

Men i praksis har videnskabsmænd opnået fantastiske resultater. Det viste sig, at folk tilsammen kun kan hæve 93 procent af summen af deres første resultater. Og når der er otte deltagere i gruppen, er resultatet kun 49 procent af de potentielle resultater af fødsel. For at konsolidere resultatet fik forsøgspersonerne andre eksperimenter, for eksempel blev de bedt om at trække i rebet, men effekten forblev den samme.

Årsag til resultater

Faktisk er alt simpelt, hvis en person udfører opgaven selv - han kan kun stole på sig selv, men i kollektivt arbejde er kræfter allerede reddet, dette er Ringelmann-effekten. Et eksempel er en kendt historie om indbyggerne i en af landsbyerne. På en eller anden måde besluttede de at sætte en tønde vodka op til en almindelig ferie, med den betingelse, at alle ville tage en spand med fra sig selv. Som et resultat viste det sig, at den var fyldt med almindeligt vand. Dette skete, fordi alle besluttede sig for at snyde og troede, at alle andre ville medbringe alkohol, og på den baggrund ville hans trick med vand ikke blive bemærket.

Ringelmann-effekten er således, at gruppen manifesterer en generel passivitet. Ved at handle fastsætter en person mængden af sin indsats, og når arbejdet er fordelt på en gruppe mennesker, kan der bruges mindre indsats. Med andre ord, hvornårmanifestationen af social passivitet, vil resultaterne falde, indtil de når nul. Ved træghed vil arbejdet naturligvis i begyndelsen blive udført relativt godt, men når man ser, hvordan partneren reducerer sin indsats, er der ingen, der ønsker at prøve med samme iver.

Effektopdagelseshistorie

I 1927 udførte en gruppe videnskabsmænd klassiske eksperimenter fra psykologi, takket være hvilke denne effekt blev opdaget. Efter resultaterne af de ovenfor beskrevne eksperimenter viste det sig at skabe en matematisk formel, der giver dig mulighed for at beregne det gennemsnitlige individuelle bidrag for hver person, og det ser nogenlunde sådan ud.

Gennemsnitligt bidrag=100-7(antal deltagere -1)

Således kan du matematisk beregne Ringelmann-effekten, formlen viser, at det gennemsnitlige bidrag fra tre personer vil være 86 procent, otte - kun 51 procent.

Social dovenskabseffekt

Social dovenskab kaldes også tab af motivation. Hovedfaktoren i dens manifestation er, at individet, der arbejder sammen med nogen, begynder at stole på partnere til at løse en række problemer. Samtidig mærker han ikke, at han arbejder dårligere, og tror fortsat på, at han investerer sine kræfter fuldt ud.

Dette er den samme Ringelmann-effekt. Man skal huske på, at dets manifestation kan være forårsaget af utilsigtede handlinger.

Blandt faktorerne til at overvinde dovenskab i samfundet er det værd at fremhæve følgende:

1. Individuelt ansvar for ydeevne. Med en stigning i betydningen af individets rolle, observeres det norm altreducerede manifestationer af social dovenskab.
2. Gruppesammenhold og venskab kan forbedre arbejdsindsatsen.



3. Gruppestørrelse har også en stor indflydelse: Jo flere mennesker, jo dårligere bliver resultatet.
4. Mangfoldighed af kulturer og synspunkter, med andre ord, hvis der er repræsentanter for flere kulturer i gruppen, så vil produktiviteten for et sådant hold langt overstige ligesindedes præstationer.
5. Der er også en kønsfaktor: Forskere har bemærket, at kvinder er meget mindre tilbøjelige til at udvise social dovenskab end mænd.

Sådan kæmper man

Desværre er der endnu ingen midler, der giver dig mulighed for at overvinde Ringelmann-effekten. Naturligvis er der nu en masse litteratur og træninger, der lover at øge effektiviteten i teamet.

Men alligevel, med en stigning i gruppen, vil produktiviteten falde, alle vil stole på den anden. Dette er en normal psykologisk reaktion hos en person på disse omstændigheder.

Er der en gendrivelse?

I forbindelse med den nuværende situation havde forskerne simpelthen brug for at sætte sig et mål: at finde og bevise eksistensen af forhold, der tillader gruppen at producere et resultat, der ikke er mindre, men tværtimod mere. Det var påkrævet, at hele teamets indsats gav en større effekt, end hvert af dets medlemmer er i stand til at yde individuelt. Forskere forsøgte at bevise, at Ringelmann-effekten ikke altid finder sted. Desværre er der endnu ikke fundet nogen gendrivelse, ogsådanne betingelser er ikke åbne.

Motives for results

Men videnskabsmænd var i stand til at forstå motiverne for en person i selvstændigt og kollektivt arbejde. I det første tilfælde tænker han: "hvis jeg ikke gør det her, hvem vil så gøre det," og i det andet tænker han noget som dette: "Jeg kan ikke lide dette job, lad min partner gøre det." Hvis han ikke føler det eksklusive ansvar for opgaven, så begynder han automatisk at handle inden for rammerne af loven om energibevarelse. Med andre ord, at arbejde efter princippet "hvad jeg end efterlod ufærdigt, vil de andre medlemmer af gruppen færdiggøre."