En gruppe er ikke bare en samling af individer, den er en organisme, og ret kompleks, der fungerer i henhold til sine egne love og uskrevne scenarier. Ikke kun medlemmernes velbefindende, men også mennesker uden for dette kollektiv afhænger af gruppesamhørighed.
Tegn på et sammentømret hold
Det, der primært adskiller et venligt hold fra et spredt, er gensidig støtte og empati. Den anden er en gunstig psykologisk atmosfære, en retfærdig fordeling af freelanceopgaver, fuldgyldig fælles fritid, lav personaleomsætning, deltagelse i professionelle eller kunstneriske konkurrencer, velkoordinerede frugtbare aktiviteter for alle gruppemedlemmer.
Et sammentømret team er nøglen til succes
Der er intet bedre end at føle sig som en nødvendig del af noget, der er større end dig selv. Hvis hvert medlem af teamet er et værdifuldt led i processen, så vil teamets produktivitet være på højeste niveau. Dette gælder både børnegrupper og voksne.
Samhørighed manifesteres, når der er en stærkfølelsesmæssig forbindelse mellem deltagerne. Det kan opstå som et resultat af mange års "slibning", i løbet af løsningen af et almindeligt alvorligt problem, og også være bevis på psykologisk kompatibilitet.
Grupper, der ikke kun er drevet af opnåelsen af målet, men også forenet af venskabelige relationer, vil vise meget bedre resultater end de hold, hvor alle er tørre i deres pligter.
Metoder til diagnosticering af teambuilding
En outsider kan fastslå dette faktum på flere måder: i løbet af observation eller ved at blive en del af et team. Men hvad hvis han har for lidt tid? For at gøre dette har psykologer fundet på flere metoder, for eksempel til at bestemme Sishore-gruppens samhørighedsindeks.
Denne test består kun af fem spørgsmål med 4-6 mulige svar. Undersøgelsesdeltageren skal vælge en ud fra deres egen mening. Det viser sig, at det endelige resultat er det statistiske gennemsnit af den samlede mening.
Ledernes svar vil altid afvige fra udenforståendes meninger, og mange faktorer kan påvirke resultatet af resultatet: tilstedeværelsen af konflikter under proceduren, temperaturen i publikum, stemningen hos deltagerne, personligheden af psykologen eller tilstedeværelsen af andre uautoriserede personer.
Ulemper ved metoder
Test, der beder om emnets mening, vil altid være subjektive, da mening er det mest subjektive. Og selv et sæt meninger giver ikke altid et objektivt resultat.
Derudover kan deres resultat påvirkes af situationen, fysiske indikatorer, temperatur i publikum, belysning, tidspunkt på dagen og meget mere.
For eksempel, hvis du udfører en metode til at bestemme gruppesammenhold i klassen i den sidste lektion før ferien, så vil indekset være meget højere, end hvis den samme metode udføres i den første lektion før testen mandag efter helligdagene.
Dette betyder, at resultatet af teknikken ikke er den ultimative sandhed.
Teamsammenhængens indvirkning på personlig udvikling
Hvis holdet er venligt, tager produktiviteten og udviklingen af individer i det store skridt. Du behøver ikke lave mange psykologiske teknikker for at forstå, hvilken slags atmosfære der hersker i en gruppe, og hvordan dens medlemmer er sat op i forhold til hinanden.
Selv i skolen kommer aktivistiske børn norm alt fra en tæt sammentømret klasse. De deltager i alle slags konkurrencer, matinees, aftener, de er trendsættere på skolen og resten af eleverne er ligestillede med dem. På trods af den store arbejdsbyrde er de ikke så moralsk trætte som skolebørn i mindre sammenhængende klasser.
Den samme situation fortsætter i voksenlivet: Hvis atmosfæren på arbejdet er venlig, så er sandsynligheden for følelsesmæssig udbrændthed kraftigt reduceret, da potentialet bruges på at nå fælles mål og ikke på at sortere forhold.
Faktorer for gruppesamhørighed
Samhørighed står på flere søjler: individuel personlighed, interpersonel kontakt og generel følelsesmæssigkompatibilitet. Én person kan blive årsagen til et tæt sammentømret team, hvis han har diplomatiske og ledelsesmæssige egenskaber. På samme måde er én person i stand til at ødelægge holdets venlige atmosfære eller forhindre det i at udvikle sig.
Glem ikke, at holdet ikke engang er en træningsgruppe, men et sæt interpersonelle kontakter. I en gruppe på 30 personer kan 15 kommunikationshandlinger forekomme samtidigt, hvis indhold ikke vil være kendt af resten af gruppemedlemmerne.
Generel følelsesmæssig kompatibilitet ses, når teammedlemmer mødes. Disse øjeblikke er meget vigtige, da de gør det muligt at spore mulige konflikter, løse dem eller forhindre dem.
Men fraværet af konflikter er ikke et bevis på et tæt sammentømret team. I en venlig atmosfære opstår de, men de er af rent konstruktive karakter og trækker ikke ud i tiden.
Hvad påvirker sammenhængskraften positivt
- Positiv og gunstig psykologisk atmosfære;
- Autoriteten af en chef med lederegenskaber og evnen til at handle konstruktivt.
- Ligeligheden mellem mål, livsprioriteter og holdmedlemmers synspunkter.
- Repræsentanter for samme generation finder lettere et fælles sprog.
- Omtrent den samme sociale sammensætning af gruppen.
- Tilstedeværelsen af et konkurrencemæssigt øjeblik mellem hold.
- Rimelig aflønning af teammedlemmer.
- Generelt ønske om at udvikle sig.
- Fælles opnåelse af målenemål.
Hvad påvirker samhørigheden negativt
Som tidligere nævnt ligger et stort ansvar hos den officielle eller uofficielle leder af holdet. Han kan skabe en gunstig atmosfære i teamet, hvis han vælger en demokratisk ledelsesstil, vende gruppen mod sig selv, hvis han er tilhænger af den autoritære stil, og derved samle den mod ham. Liberal ledelsesstil resulterer ofte i "fødslen" af en uofficiel leder.
Mangel på ordentlige belønninger på arbejdet, hvilket fører til manglende initiativ fra medarbejderne, træg udvikling af produktionen, som påvirker mellemmenneskelige relationer og den evige søgen efter det "ekstreme".
Opdelingen af et hold i små grupper med forskellige mål, præstationsniveauer og konkurrencemomenter fører ofte til personaleomsætning, udbrændthed og gruppefragmentering.
Et tidligere sammentømret team kan også gå i opløsning, hvis der er et lederskifte, eller gruppen bliver udvandet med nye mennesker, der ikke følelsesmæssigt passer ind i den aktuelle situation.
Stærke følelsesmæssige bånd mellem teammedlemmer kan i nogle tilfælde underminere dets integritet.
En psykologs arbejde med teambuilding
Først skal du diagnosticere mulige problemer, der forstyrrer sammenhængskraften. Dette kan gøres ved hjælp af teknikker, såsom Seashore, i løbet af observation eller på en legende måde.
Samme spil "Stol": Deltagerne bliver bedt om at stå i en cirkel, vende om90 grader til højre og knæl langsomt bag den stående person. Hvis alt er i orden med tillid til holdet, vil denne øvelse ikke forårsage nogen vanskeligheder. På det sted, hvor der er en pause i kredsløbet, og du skal lede efter et problem.
"Rock"-spillet bruges også både som en diagnose og som en øvelse i at udvikle tillidsfulde relationer. Det udføres som følger: en linje limes på gulvet med farvet tape, langs hvilken alle medlemmer af holdet står. Hver deltager skal "klatre over klippen", som er symboliseret med en farvet streg, mens de holder fast i andre deltagere. Det er vigtigt, at han ikke træder på den klæbende tape, ellers gentages alt fra begyndelsen.
Korrekt tilrettelæggelse af fritiden for medarbejderne bærer også frugt. Det bedste er en tur i naturen eller at arrangere en udflugt til en anden by. Weekendrejser giver folk mulighed for at lære hinanden bedre at kende. Tilstedeværelsen af en psykolog i dette tilfælde er ikke nødvendig, det er nok at give opgaven at tage et billede eller en videorapport.
Team, der rejser ofte, er blevet observeret at være mere sammenhængende.
