Brainstorming er en metode, der er utrolig populær i dag. Med den kan du finde alternative måder at løse komplekse problemer på. Derudover giver det individet mulighed for at afsløre sit indre potentiale. Denne metode bruges oftest i store teams til møder, når du skal træffe en bestemt beslutning.
Brainstorming er en metode, der indebærer, at alle deltagere i processen vil vise udt alt aktivitet. Situationen, når ansatte i en virksomhed udtrykker deres individuelle mening på skift, gør det muligt for alle ikke at stå til side og blive hørt. I den moderne virkelighed, hvor chefen ofte ikke har mulighed for at afsætte tid til hver enkelt medarbejder, er denne metode blot en gave fra guderne.
Historie og beskrivelse
Brainstorming-metoden (brainstorming) dukkede første gang op i 1930, og den blev beskrevet meget senere - i 1953. Forfatteren til dette koncept er den amerikanske forsker Alex Osborne. På et tidspunkt forsvarede denne videnskabsmand ytringsfrihed oganbefalede hans metode hovedsageligt til den korrekte planlægning af enhver forretningsaktivitet. Brainstorming bruges stadig af førende forretningsmænd til at organisere og drive forretning. Dets anvendelighed bemærkes: Arbejdsproduktiviteten vokser, profitten stiger, nye ideer dukker op som af sig selv.
essensen af brainstorming-metoden er som følger: ledere og medarbejdere samles i mødelokalet. Den generelle opgave, der skal løses under mødet, er udtrykt. Hver af deltagerne har mulighed for åbent at udtrykke deres synspunkter, udfordre partnerens koncept, diskutere resultaterne og gøre yderligere antagelser. Udefra ser det ud til, at kolleger bevidst modsætter sig forskellige begreber til hinanden for at opnå en ny forståelse af tingenes essens.
Direkte brainstorming
Dette er den mest almindelige mulighed, som giver dig mulighed for hurtigt at løse et presserende problem. Direkte brainstorming indebærer, at der under processen vil blive diskuteret de væsentligste og mest relevante spørgsmål i forbindelse med gennemførelsen af visse projekter, udviklingen af aktiviteter osv. Ikke mange moderne ledere er klar over, at det er muligt at holde regelmæssige møder, planlægningsmøder og div. sammenkomster, ved hjælp af kreativitet. Man skal blot tilføje lidt variation til det kedelige forløb i den professionelle hverdag, da medarbejderne selv begynder at generere fantastiske ideer. Lederen kan kun undre sig over, hvor alt dette potentiale har gemt sig indtil videre. AnsøgningDenne metode giver dig mulighed for at forbedre relationer i et etableret team, overvinde forskellige psykologiske barrierer og barrierer.
Omvendt brainstorming
Bruges, når et bestemt koncept af en eller anden grund viste sig at være urentabelt, nåede en blindgyde, og et nyt er påkrævet. Det indebærer, at deltagerne i processen aktivt vil udfordre hinandens tanker. Tvister og polemik er tilladt her. Omvendt brainstorming er nyttig, når der er uløselige modsætninger i virksomheden, som kræver radikal indgriben.
Medarbejdere kan sige, hvad de virkelig synes, deres frihed er ikke begrænset af noget. Det er næppe muligt at finde noget så effektivt som metoden til omvendt brainstorming. Beskrivelse af problemet, fokuseret opmærksomhed på detaljer om flere personer på én gang vil give dig mulighed for at nærme dig problemet i tide og fra den bedste side.
Individuel brainstorming
Det kan bruges, når en person har et akut behov for at nå et bestemt resultat, men af en eller anden grund er der ramt ham en professionel krise. Brainstorming er en metode, som en kreativ person kan bruge i øjeblikke med midlertidigt tab af produktivitet. Dets unikke ligger i det faktum, at det effektivt virker selv på én person, der er alene med sine egne tanker. Du kan føre interne dialoger med dig selv og komme med dristige, uventede løsninger. Resultatet af sådanne handlingervil snart overraske dig. Det eneste, der kræves, er at tillade dig selv at tænke i en begrænset tidsramme (f.eks. et par minutter), med en specifik, veldefineret opgave foran dig. Desværre vænner mange mennesker sig fra barndommen til at tænke i almindelige stereotyper. Brainstorming-metoder giver dig mulighed for at overvinde den stereotype opfattelse af verden og nå et højere niveau af verdenssyn.
Udførelsesteknologi
Dette koncept omfatter tre hovedperioder. De skal udføres konsekvent og med stor omhu.
1. Formulering af ideer. På dette stadium formuleres målet, den nødvendige information indsamles. Deltagerne i processen bør være opmærksomme på, hvilken slags information de tilbydes til overvejelse. Alle indt alte ideer er norm alt registreret på papir for ikke at gå glip af noget vigtigt.
2. Dannelse af en arbejdsgruppe. Deltagerne er delt op i idégeneratorer og eksperter. Den første er mennesker med en udviklet kreativ orientering, fantasi. De tilbyder ikke-standardiserede måder som en løsning på problemet. Eksperter opdager værdien af hver enkelt idé, uanset om de er enige i den eller ej, hvilket motiverer deres valg.
3. Analyse og udvælgelse af forslag. Kritik og aktiv diskussion af forslag er passende her. Først taler idégeneratorerne ud, derefter gives ordet til eksperterne. Forslag udvælges ud fra slutninger og kreativitet. Enhver ikke-standard tilgang er velkommen ogderfor set med særlig interesse.
Lederen skal kontrollere processen, observere udviklingen i diskussionen af problemet. I tilfælde af kontroversielle spørgsmål vil han helt sikkert bringe klarhed, afklare detaljerne, styre den videre udvikling af tanken.
Yderligere vilkår
På trods af det nye ønske fra unge og lovende ledere om straks at begynde at bruge dette psykologiske værktøj, er en kompetent tilgang påkrævet her. Du kan ikke bruge det for ofte, ellers vil det miste elementet af nyhed og vil blive opfattet af medarbejderne som noget almindeligt og hverdagsagtigt. En af hovedbetingelserne for at udføre er brugens overraskelse. Deltagerne bør ikke specifikt forberede sig til mødet, men gennemtænke de anvendte træk.
Lederen skal kende den generelle retning for samtalen, men han vil under alle omstændigheder ikke være i stand til at bestemme, i hvilken retning diskussionen vil gå. Teknikker til brainstorming af emner er gode, fordi de giver dig mulighed for åbent at udtrykke dit synspunkt. Folk er måske ikke knyttet til konsekvenserne af det, der blev sagt.
Brainstorming-metode: anmeldelser
Deltagere af dette koncept bemærker, at med dets brug er alle møder mere interessante og produktive. Metoden minder om den samtidige inddragelse af flere "pærer", der lyser op i hovedet på forskellige mennesker på én gang. Brainstorming giver dig mulighed for at tage hensyn til ikke kun domme fra specialiserede specialister, men også relaterede industrier. Det dækker med andre ord mange spektre,Det hjælper at se den samme situation fra forskellige vinkler. Derudover bliver relationerne i teamet mere åbne og tillidsfulde efter introduktionen af metoden.
Involvering i processen
Ved møder og planlægningsmøder er der norm alt et "enmandsteater". En chef taler, og underordnede er tvunget til at lytte til lange monotone foredrag og give ham ret. Dette er utroligt trættende og foruroligende for sidstnævnte. Medarbejdernes personlighed er undertrykt, det viser sig at være presset ind i de snævre rammer for officielle pligter. Nogle gange foretrækker medarbejdere af en eller anden grund ikke at give udtryk for de ideer, der opstår i deres hoveder, og stræber ikke efter selvudfoldelse.
Som et resultat er motivationen til at arbejde "med et glimt" tabt, hvilket sætter sjælen ind i processen. Brainstorming-metoden giver dig mulighed for at fjerne psykologiske klemmer og barrierer, gør det muligt at manifestere medarbejdernes individualitet. Ved at være psykologisk involveret i processen øger en person sin produktivitet.
Kreativitet
Enig, dette koncept kan ikke kaldes dagligdags og ofte brugt. Mest af alt gribes det til, når problemet kræver en form for tvetydig løsning. Metoden er blevet udbredt i kreative teams, hvor der er behov for at komme væk fra hverdagen og fordybe sig i at løse et kreativt problem. Som regel lader et positivt resultat ikke vente på sig.
Der er et stort antal af sådanne begreber, derbetyder forskellige betydninger. Det er her, brainstorming er nyttigt.
11 klasse
Teknologi til implementering af Alex Osbornes koncept kan bruges til at organisere kandidatklasser. På seniorniveau tilbydes eleverne ofte opgaver, der bidrager til at vække ikke-standardiserede ideer. Dette er en meget nyttig erhvervelse, da individuelle egenskaber tages i betragtning, eksisterende evner udvikles, og de nødvendige færdigheder styrkes. Jo mere frihed der vil blive givet til gennemførelsen af de tanker, der opstår i hovedet, desto modigere kan unge forskere blive. Metoden giver, at eleverne selv vil stræbe efter at nå målet. Feedback fra deltagerne er overvældende positiv, da teenagere sætter pris på at blive behandlet med respekt.
I stedet for en konklusion
Brainstorming er en metode, der har vundet popularitet relativt for nylig. Flere og flere ledere vælger at bruge en ikke-standard tilgang til at håndtere hverdagens øjeblikke.
