Hver dag er enhver person, uanset alder, præferencer, interesser, social status og levestandard, i kontakt med andre mennesker på arbejdet, i skolen, blandt slægtninge, venner, bekendte og nogle gange fremmede. Der dannes forskellige relationer, sociale forbindelser, kontakter. Mennesker forenes i grupper efter interesser, faglig specialisering og andre karakteristika. På en eller anden måde påvirker kommunikation med andre mennesker direkte dannelsen af personlighed og bestemmer et bestemt individs plads i social aktivitet. Viden om visse psykologiske grundlag for dannelsen af hold kan hjælpe en person med at beslutte valget af sit miljø. Professionelle psykologer har brug for sådanne oplysninger for at skabe gunstige forhold i arbejdsteamet, og lederen vil hjælpe med effektivt at organisere personaleudnævnelser og kontrollere medarbejdernes interpersonelle aktiviteter. I dag vil vi dele oplysninger om, hvilke typer små grupper der findes, og hvad deres funktioner er.
Hvad er en lille gruppe i psykologi?
I psykologi kaldes en lille gruppe norm alt en sammenslutning af et lille antal mennesker, der haret enkelt led for alle deltagere, der er eventuelle fælles sociale bånd og fælles aktiviteter. Sådanne aggregater dannes i hvert kollektiv. Typer af små grupper i socialpsykologien skelnes ved dannelsesmetoden: kunstig eller naturlig.
Psykologer og sociologer rundt om i verden diskuterer spørgsmålet om, hvor mange deltagere der skal være i så små foreninger. Nogle eksperter siger, at to personer er nok til at skabe en lille gruppe. Andre mener i mellemtiden, at typerne af relationer i en lille gruppe bestående af en dyade (to personer) er helt forskellige, de har deres egne karakteristika, forskellige fra tegnene på en lille sammenslutning af mennesker. Derfor beviser tilhængere af denne antagelse det synspunkt, at minimumsantallet af deltagere i et lille hold bør være 3 personer.
Der opstår flere kontroverser om det maksimale antal personer i små grupper. I forskellige forskeres værker kan du finde tallet 10, 12 og endda 40. I værkerne af den berømte psykiater Jacob Levi Moreno, som aktivt beskæftigede sig med problemet med sociale grupper, var det maksim alt tilladte antal deltagere i en lille gruppe er angivet. Efter hans mening er det 50 personer. Men dannelsen af en forening på 10-12 deltagere anses for at være optimal. Det bemærkes, at i teams med et stort antal personer forekommer splittelser oftere, hvorved der dannes nye typer af små grupper.
Kærlige funktioner
For at bestemme samlingen af et lille nummermennesker som en lille gruppe, skal visse særpræg være til stede:
- Jævnlige deltagermøder.
- Formation af et enkelt mål, opgaver.
- Generelle aktiviteter.
- Tilstedeværelsen af en struktur, definitionen af en leder, en leder.
- Bestem hver deltagers rolle og omfang.
- Danning af interne interpersonelle relationer i gruppen.
- Uddannelse af regler, traditioner, normer inden for en lille gruppe.
Naturlig dannelse af en lille gruppe
Næsten altid i store hold sker der en utilsigtet opdeling af deltagere i mindre foreninger. Begrebet og typerne af små grupper, der er dannet naturligt, bestemmes ved at analysere de særlige kendetegn og karakteristika. Folk er opdelt efter interesser, præferencer, livsposition, psykologisk kompatibilitet og så videre. Sådanne foreninger kaldes uformelle.
Hvert miljø har sine egne karakteristika for opdelingen af teammedlemmer. Dette bør tages i betragtning af ledere og arrangører af sådanne fællesskaber, da dannelsen af små grupper påvirker evnen til at arbejde og den generelle atmosfære i teamet. Så for eksempel, for at organisere effektive pædagogiske aktiviteter i et børnehold, bør det tages i betragtning, at sammensætningen af uformelt oprettede små grupper ændres bogstaveligt t alt dagligt, deltagernes status og roller ændrer sig. Sådanne foreninger kan eksistere under ledelse af en voksen leder. Blandt børn i forskellige aldre skal lederen opnå et upåklageligt ry.
Professioneluformelle kollektiver til organisering af vellykkede aktiviteter skal også have en fornuftig leder. Ukontrollerede sammenslutninger af arbejdere i forskellige typer af små grupper kan nogle gange påvirke virksomhedens arbejde negativt. Deltageres utilfredshed med ledelse, arbejdsforhold og andre ting kan generalisere folk, hvilket vil føre til strejker, massefyringer. Derfor arbejder en fuldtidspsykolog i store virksomheder, hvor der er afsat tid og afsat midler til personalepsykologi. En af opgaverne for en sådan specialist er at identificere sammenslutninger af arbejdere i et team og bestemme deres fokus og aktiviteter. Med den rigtige tilgang kan sådanne grupper bruges til at forbedre virksomhedens effektivitet.
Formel gruppe
De skelner mellem formelle typer af små sociale grupper. Det særlige ved et sådant hold er, at folk ikke er forenet så meget af lyst og præferencer, men af nødvendighed, status og faglige kvalifikationer. Formelle små grupper omfatter f.eks. sammenslutningen af ledelsen af virksomheden.
Samtidig kan formelle og uformelle typer af små grupper i en organisation danne, eksistere og interagere. Ledere og psykologer står over for opgaven med at implementere sådanne teams aktiviteter til offentlige formål til udvikling af virksomheden.
Små gruppefunktioner
Små grupper udfører vigtige funktioner både i udviklingen og dannelsen af individet og teamet som helhed. Psykologer identificerer følgende funktioner, som eridentiske, uanset hvilke typer små sociale grupper der findes i en bestemt sammenslutning af mennesker:
- Socialisering af personlighed. Fra en meget ung alder lærer en person at interagere med andre mennesker, præferencer og synspunkter, karakter, plads i samfundet dannes.
- Den ekspressive funktion er at bestemme et specifikt individ i en lille gruppe, hans plads i den. Således dannes niveauet af selvværd, personlige faglige egenskaber, behovet for opmuntring og godkendelse realiseres.
- Instrumentel funktion giver en person mulighed for at udføre en valgt aktivitet.
- Psykologisk bistands funktion er at støtte deltagere i at overvinde livets og professionelle vanskeligheder. Der er foretaget undersøgelser, der viser, at medlemmer af små grupper henvender sig til samarbejdspartnere for at få hjælp endnu oftere end til pårørende. Dette fænomen kan forklares med, at den enkelte ikke ønsker at skade og belaste sine kære med sine problemer. Mens medlemmer af et lille team kan lytte, give råd, men ikke tage information til sig, efterlader den enkeltes personlige rum intakt.
Små gruppers typer og funktioner afhænger af valget af opgaver og mål, retningen af sådanne foreningers sociale aktiviteter.
Klassificering af små grupper
På hvilket grundlag klassificeres en lille gruppe? Typer af små grupper, karakteristika for deres aktiviteter bestemmes ved hjælp af analysevisse indikatorer.
Der er ingen nøjagtig opdeling af sådanne sociale celler. Psykologer har kun udviklet anbefalinger til klassificering af sådanne grupper. Nedenfor er en tabel, der afslører typerne af små grupper.
| Klassifikationstegn | Visninger |
| Ifølge uddannelsesmetoden |
1. Uformelt 2. Formel |
| Shape |
1. Rigtigt 2. Betinget |
| Efter type af fælles aktivitet |
1. Praktisk 2. Æstetisk 3. Ideologisk 4. Social 5. Politisk 6. Hedonisk (generel fritid) 7. Kommunikation og andet |
| Af social værdi |
1. Positiv 2. Asocial 3. Asocial |
Structure
Typer og struktur for en lille gruppe er tæt beslægtede. Afhængig af hvilken type lille forening der er dannet, dannes fællesskabets interne struktur. Det repræsenterer den interne kommunikation, sociale, følelsesmæssige og psykologiske bånd mellem individuelle deltagere. Klassificer strukturen som følger:
- Den sociometriske type er baseret på interpersonelle likes og dislikes.
- Den kommunikative type bestemmes af informationsstrømmen i gruppen, kommunikationsmåden mellem deltagerne.
- Rollestrukturen består i fordeling af stillinger og type aktivitet mellem medlemmer af en lillegrupper. Således er gruppen opdelt i dem, der træffer beslutninger, og dem, der udfører og støtter handlinger.
Små gruppeforhold
Problemet med interpersonelle relationer i kredsen af en lille gruppe mennesker er viet til en masse psykologiske og sociale værker, forskning, eksperimenter. Sammenfattende viden kan vi skelne mellem følgende typer relationer i en lille gruppe: formelle og uformelle. I det første tilfælde er samarbejde klart reguleret af lovgivning: der er en chef og underordnede.
I det andet tilfælde er alt meget mere kompliceret. Her, takket være personlige egenskaber, bliver et bestemt individ den uformelle leder af gruppen. Sådanne forhold er ikke reguleret af noget, bortset fra sympati fra andre medlemmer af et lille team. En sådan position viser sig ofte at være ret ustabil: der kan være flere ledere på én gang, fuldstændig fravær af en, konkurrence mellem deltagere, manglende vilje til at acceptere en nomineret rolle og andre problemer i kommunikation og fordeling af sociale roller.
Undervurder ikke de uformelle forholds rolle. Ofte fører sådanne alliancer til ændringer i de formelle lederkredse.
Hvad er status for en person i en lille gruppe?
Hver person i samfundet, og i særdeleshed i teamet, har en bestemt status. For at bestemme det er det nødvendigt at besvare spørgsmålet: hvem er denne person? Ved fødslen kan race og køn eksempelvis tildeles. Status kan erhverves eller opnås, såsom læge eller filosof.
Det er muligt at bestemme status for et individ i en gruppe ved hjælp af sociometriske metoder. Undersøgelser udføres ofte i uddannelsesinstitutioner, arbejderorganisationer, hvor der stilles spørgsmål om nogle gruppemedlemmers personlige forhold til andre. De udføres oftest i form af spørgeskemakort, eller der udfyldes en matrix, hvor skalaen er en indikation af graden af sympati for en anden person. For eksempel bliver de bedt om at nævne en klassekammerat, der har den største autoritet i klassen. Baseret på de modtagne svar bestemmes uformelle ledere, kunstnere og andre status for deltagerne ved hjælp af specialdesignede nøgler.
Når de vælger midlerne og metoderne til psykologisk forskning af sociale roller i et team, er det ekstremt vigtigt for specialister at tage højde for, hvilke typer af små grupper der deltager i undersøgelsen for pålideligheden af de opnåede resultater.
Smågruppeledelseskoncept
Psykologer og videnskabsmænd begyndte aktivt at beskæftige sig med problemet med ledelse i det tidlige tyvende århundrede. Hvorfor kan nogle mennesker frit lede andre? Hvilke egenskaber skal du have, og hvad skal du gøre for at opnå dette? Desværre har ingen til dato givet nøjagtige svar på disse spørgsmål. Én person kan blive leder under visse forhold og i en bestemt gruppe mennesker, mens han i et andet team vil være fuldstændig fortabt og vil spille en iøjnefaldende rolle. Så for eksempel kan lederen af et sportshold ikke altid bevise sig selv tilstrækkeligt i en gruppe af intellektuelle. Derfor er en leder snarere en person, der har vejet sit korrektmuligheder, definerede mål og måder at løse problemer på under specifikke forhold.
Der er psykologiske værker, der udforsker en leders nødvendige personlige egenskaber. Den mest populære er R. Hogans "big five"-teknik, som angiver de 5 vigtigste træk ved en person, der hævder at være leder i et team.
Hvad er en leders rolle i en lille gruppe mennesker? Det er let at konkludere, at en leder er en person, der under positive forhold leder teamet for at nå de opstillede mål, og som under negative forhold ikke kun ikke kan opnå de resultater, gruppen ønsker, men også fuldstændig ødelægge det som sådan..
Lille gruppeledelse
For at effektivisere, implementere opgaver og mål, forbedre, udvikle og opnå resultater, skal en lille gruppe ledes. Hvordan kan dette gøres? Uanset hvilke typer af små grupper der er dannet, er det sædvanligt i socialpsykologien at skelne mellem flere ledelsesstile:
- Autoritær stil er en udt alt fordel for lederen i forhold til andre medlemmer af gruppen, som viser sig kun at være udøvere.
- Liberal stil involverer den kollektive aktivitet for hvert enkelt medlem af gruppen.
- Demokratisk stil er, at lederen leder deltagerne til bestemte handlinger, koordinerer og diskuterer processerne med hver deltager.
Opsummering kan det bemærkes, at typerne af små grupper i psykologi er et unøjagtigt begreb, der ændrer sig under indflydelse afeksterne faktorer og forhold. Men lederen af enhver form for team bør være opmærksom på dannelsen af både formelle og uformelle interne foreninger. Da sådanne grupper med den rette målrettede tilgang kan sikre udviklingen af hele teamet, føre til forbedret arbejde og effektiv implementering af opgaver.
