Spørgsmål om ledelse og magt har altid bekymret menneskeheden. I dag tænker kompetente ledere af organisationer, lærere, repræsentanter for alle grene af videnskab, produktion og ledelse på deres forhold.
For at forstå forskellen mellem ledelse og magt i en organisation, skal du forstå betydningen af disse udtryk.
Magt er evnen til at påtvinge ens vilje, påvirke menneskers adfærd og aktiviteter, organisere processer, uanset godkendelse eller afvisning af underordnede. Magt kan være forskellig: ledelsesmæssig, politisk udøvende, osv. Men målet for enhver magt er at tvinge folk til at adlyde lederens vilje. Ledere kan bruge forskellige metoder til at udøve deres rettigheder til at lede. Anstændige og læsekyndige bruger oftest stimulering, interesse, mindre ærlige er i stand til at bevare deres egen kraft.bruge provokationer, afpresning, trusler, autoritære metoder til ledelse. Nogle grupper (især gangstere eller paramilitære) bruger åben vold og trusler for at bevare deres egen magt.
Mægtens essens ændrer sig dog ikke fra dette.
Høvdingen, lederen er oftest udpeget af højere ledelse. Hvis vi taler om statsmagt, så kan den være valgfri, nogle gange nedarvet. I både staters og organisationers historie (selv moderne) var der tilfælde, hvor magten blev grebet. I statsstrukturer er disse norm alt væbnede eller revolutionære kup, i organisationer, især i dag - razziaer.
Magt og lederskab i en organisation kan tilhøre én person, men oftere er ledere og ledere forskellige mennesker.
En leder er en person, der nyder universel tillid og respekt, som er i stand til at lede mennesker, påvirke deres verdenssyn, handlinger, adfærd. I systemet med interpersonelle relationer er sådanne mennesker underordnet.
Ledelse i en organisation kan være formelt. Formelle ledere indtager oftest lederstillinger, de er investeret med magt, men har ikke autoritet i organisationen, eller deres autoritet er ikke høj nok. Formelle ledere adlydes, fordi de har legitim autoritet.
Uformelt lederskab i en organisation kan varetages af alle med generel eller flertalsautoritet. En uformel leder skal være retfærdig, kunne påvirke mennesker og deresverdensbillede ved hjælp af deres evner, færdigheder.
Nogle gange sker det, at en leder, der er udpeget fra oven, kan blive en reel, ikke en formel leder.
Ledelse i en organisation er en af de mest magtfulde faktorer i dens succes, udvikling og forbedring af alt nyt, avanceret, progressivt, endnu ikke inkluderet på listen over planlagte, obligatoriske aktiviteter.
I dag alle uddannede og betænksomme ledere:
- Ved, at den største fordel og effektivitet i organisationen, uanset om det er et almindeligt lille kontor eller en stor virksomhed, vil bringe sammenhold (forhold, gensidig forståelse) mellem lederen og den uformelle leder af teamet.
- viser klogt sin magt og formelle ledelse i organisationen. Magtbalancen er en sådan ledelse, hvor ledelsens krav er nok til at nå målene, men ikke så meget at de forårsager utilfredshed eller åben protest hos medarbejderne.
Endelig indser han, at ansatte på lavere niveau også har magt, om end uformelle. For eksempel afhænger chefens aktiviteter i høj grad af hans sekretærs eller andre medarbejderes kompetence. Det er trods alt disse mennesker, der har den nødvendige information, de nødvendige færdigheder og evner.
