Når det kommer til ethvert team - en gruppe studerende på et universitet eller ansatte på arbejdspladsen, er der altid en person udpeget til rollen som leder. Det kan være en leder, en topleder, en der er ansvarlig for alle og sætter retningen for processen. Denne person er en formel leder, det vil sige officielt tildelt magt. Men er sådan en leder altid virkelig – ikke den, der skal lede, men den, der vil blive fulgt med glæde? Hvordan defineres en uformel leder, hvilke egenskaber besidder han? Lad os tale om det i denne artikel.
Ledelse og organisation
Husk dig selv som barn. Når du legede med jævnaldrende på gaden, vidste du intuitivt, hvem der var initiativtageren til din underholdning og pranks. Denne personlighed var måske ikke den smarteste blandt andre børn, men ikke desto mindre indså alle i virksomheden, at det var ham, der var den ideologiske inspirator og organisator, og på nogle måder forsøgte de at efterligne ham. Det er, hvad det eret eksempel på, hvad en uformel leder er - en person, der ikke har brug for nominelle titler, men som er i stand til med succes at organisere, lede og fuldføre processen, og som kender og dygtigt bruger andre teammedlemmers kvaliteter.
Nominel og reel kontrol
Fra teenageårene står folk over for en anden type lederskab - nominel. Den uformelle leder i gruppen kræver ikke valg, teamet ved og føler intuitivt, at denne person vil lede alle. Den formelle leder vælges. I skoler og videregående uddannelsesinstitutioner er dette rektor - en elev, der er bindeleddet mellem lærerstaben og eleverne. I et arbejdsteam - en gruppe arbejdere ligestillet i stilling, vælger lederen også oftest en "senior", der sætter vektoren for arbejdet og giver feedback på arbejdsprocessen. Hvilke egenskaber skal en officiel leder have, og hvorfor oftest en formel og uformel leder ikke kan repræsenteres af den samme person?
Forskellen mellem nominel og reel ledelse
For at forstå, hvorfor rigtige ledere sjældent befinder sig i lederstillinger, er du nødt til at forstå, hvilke egenskaber der værdsættes af dem, der udpeger den formelle leder af teamet. Så først og fremmest er det ansvar og punktlighed - den formelle arrangør skal klart, "i form og rettidigt" svare myndighederne om arbejdet, resultaterne af arbejdet. Denne person er ofte en karriere og skjuler det ikke, og myndighederne, ser sådanambition, flytter ham op ad karrierestigen og bruger dette ønske til sin fordel. En formel leder er muligvis ikke en person med de højeste moralske principper - i forfølgelsen af sine egne mål er han nogle gange nødt til at informere de officielle overordnede om sine kollegers handlinger, rapportere om, hvad der sker i teamet. Derudover kan en formel leder, der bruger sin position, demonstrere sin fordel i status i forhold til sine kolleger. Hvad er egenskaberne ved en uformel leder?
Hvad kendetegner en rigtig leder?
Det er bedst at forestille sig en uformel leder, der fokuserer på egenskaberne af hovedlederen i børneholdet. Børn opfører sig meget mere naturligt end voksne, da de endnu ikke er bundet af nogen forpligtelser. For eksempel kan en person have fremragende lederegenskaber, men undertrykke dem på grund af omstændigheder (økonomiske eller på anden måde). Børn jagter ikke noget, de leger bare for sjov.
Husk du, hvem der førte din "bande", da du var barn, og legede med dine jævnaldrende? Denne mand havde måske ikke en klar fysisk fordel, men han havde sin egen indre kerne. Lederen tilpasser sig ikke nogen, han er på egen hånd og følger kun sin egen overbevisning. Denne type person efterligner aldrig andres adfærd, og uanset hvor meget han kan lide dem, vil han ikke efterligne. Dens værdi ligger i dens naturlighed. Lederen har sit eget klare værdisystem, som ikke vil ændre sig situationsmæssigt. Han opnår tillid på grund af hans konstans og konsekvens i sine beslutninger.
En uformel leder har heller ikke brug for følgere, han vil ikke danne en kreds af imitatorer omkring sig selv. Han tilbyder ideer, men hvis teamet ikke anser det for nødvendigt at implementere dem, vil han ikke ydmyge sig selv over for anmodninger. Husk din barndom: det er usandsynligt, at lederen af din virksomhed overt alte alle til at spille dette eller det spil. Hvis han foreslog noget, og de andre fyre nægtede, ændrede han bare ideen.
Ledelse i voksenverdenen
En holistisk leder som barn kan holde op med at være en som voksen. Da vi lever i samfundet, må vi tilpasse os omstændighederne, og nogle gange komme "på halsen" af vores egne ønsker. En person med udt alte lederegenskaber vil dog ikke ophøre med at besidde dem, selvom situationen er imod ham. I mellemtiden er rollerne for formelle og rigtige ledere så forskellige, at de sjældent krydser hinanden. Chefen er fuldstændig ufordelagtig for en rigtig leder i en lederstilling. En sådan person vil ikke altid adlyde instruktioner, er usandsynligt at informere om sine kammerater, og det vil ikke lykkes ham at spille "sin egen" både for chefen og for kollegerne.
Eller forestil dig, at en uformel leder blev udpeget som leder af gruppen på en uddannelsesinstitution. Hvis der er mulighed for at springe forelæsninger over, vil den uformelle leder selvfølgelig gerne benytte sig af det, da han er en ideologisk organisator og leder efter de mest effektive måder at bruge tid på sig selv og teamet på. Men for lederen er en sådan beslutning ikke korrekt, da den skader uddannelsesprocessen.
Så er der et svar på spørgsmålet: "Hvad bliver lederen - en uformel leder?". For kammerater og kolleger ville han måske være blevet den bedste og mest eftertragtede leder, men det kan ikke siges i forhold til højere autoriteter og produktionsprocessen. Det er af denne grund, at en klog chef ikke vil vælge en sand leder med sin "højre hånd", men vil vælge en kandidat for andre vigtige kvaliteter.
Når en uformel leder i et team er en hindring
Du skal forstå, at en sand leder oftest er revolutionær i hjertet. Han elsker frihed, autoriteter er fremmede for ham, han har ingen idoler. Det er lige meget, hvad han laver, og hvilken stilling han arbejder i – først og fremmest vil han lytte til den indre stemme, og ikke til arbejdsprocessens behov. Disse egenskaber kan spille ham en uvenlig tjeneste. Forestil dig, at der er en person i teamet, der konstant tilskynder kammerater (og ganske med succes) til at springe par over, forlade arbejdet tidligere, arrangere "sabantuy". Hvis denne person er værdifuld som medarbejder, bør myndighederne give ham en separat rolle i organisationen. For eksempel at give sådanne beføjelser, at det ville være urentabelt for ham at forstyrre processen med arbejde eller studier. Så vil oprøreren blive "tilbageholdt" og vil være i stand til at manifestere sig på andre områder.
Den uformelle leders rolle
Hvorfor har vi brug for en uformel leder af organisationen? Dette spørgsmål er ret naivt, fordi det er denne person, der er den vigtigste inspirator og eksempel for andre. Det her er hverken dårligt eller godt – det er bare sådan, rollerne er fordelt. Uden en uformel leder i teamet vil der ikke være noget uerstatteligt, selvom det er umuligt at føle materielt. Uden en sådan lim vil medlemmerne af organisationen føle sig som separate, uforbundne enheder i teamet. Når der ikke er nogen uformel leder i gruppen, har gruppens medlemmer ikke en fælles bevægelsesvektor. Når det kommer til arbejde, uden en rigtig leder, er der ofte en udskiftning af personale, folk forlader nemt arbejdspladsen i tilfælde af selv små problemer. Og omvendt, en uformel leder styrker teamet, folk føler sig nærmest som en familie. Og nogle gange skynder de sig på arbejde med ikke mindre glæde end at gå hjem efter det.
