Vil du være en god leder? Så skal du bare mestre det grundlæggende i følelsesmæssigt lederskab. Hvad er det? En leder er en person, der kan lede andre mennesker og inficere dem med sin idé. Det er umuligt at styre mennesker uden en følelsesmæssig indstilling. Se efter alle hemmelighederne og teknikkerne til psykologisk manipulation nedenfor.
Højt selvværd
En person, der udvikler følelsesmæssigt lederskab, bør tænke på deres selvværd. Hvis en person ikke er selvsikker, vil hun ikke være i stand til at opnå generel godkendelse. En person skal forstå, hvorfor folk skal følge ham. Hvis en person ikke har ånden til at tro på sin egen unikhed, så vil han ikke være i stand til at overbevise nogen om det. Derfor er en god leder sikker på sin uforlignlighed. Men her er det nødvendigt at reservere. En person skal ikke være arrogant. Hvad er følelsesmæssigt lederskab baseret på? Kunsten at lede mennesker er at kunne tale med enhver person på lige fod. Derfor bør en person ikkespørg, og hvis det er nødvendigt, bliver hun endda nødt til at stige ned til niveauet for hendes ikke de mest uddannede samtalepartnere.
Har du problemer med selvværd? Så du skal arbejde målrettet for at slippe af med dine komplekser. Tænk på, hvem der var i stand til at sænke dit selvværd, og hvem skal bebrejdes, at du ikke er sikker nok på dig selv? Tænk på de mennesker, der fik dig til at føle sådan, og tænk så over, hvorfor de gjorde det. Måske var du virkelig et meget beskedent barn som barn, og du fik hele tiden at vide om det. Indse, at nu er du blevet voksen og ikke har noget at gøre med den generte teenager. Derfor bør du ikke afvikle dig selv og tænke på din ufuldkommenhed. Efter at have beskæftiget sig med børnekomplekser vil det være muligt at komme videre.
positiv holdning
Vil du inspirere folk? Hvad er mystikken ved ledelse? Udviklingen af følelsesmæssig intelligens hos en person begynder med en positiv holdning. Den person, der starter sin dag med et smil, går i seng med det. Fra en person, fra hvem positiv energi kommer, vil jeg gerne kommunikere. Og hvis en person konstant ødelægger dit humør og taler om sine problemer, forsvinder ønsket om at holde samtalen i gang meget hurtigt. Tænk dig derfor om to gange, før du brokker dig over en af dine underordnes liv. Kun de nærmeste bør vide om lederens svagheder. Resten af folket må tro, at deres chef er uovervindelig og uigennemtrængelig.
Kan du ikke holde dig i godt humør hele tiden? Så vil du aldrig kunne mestre følelsesmæssigt lederskab. Kunsten at lede mennesker begynder med et smil. Tag et spejl og arbejd på dit perfekte smil, som du kan oplyse alle. Lad dit smil være på vagt, men det er stadig bedre end at møde mennesker med et trist ansigt. Ideelt set bør du opnå den sindstilstand, når du ikke behøver at spille positive følelser. Du skal virkelig udstråle positiv energi.
Ønske om at udvikle
En person, der sigter efter at vinde andres tillid, skal være overlegen i forhold til dem, han kommunikerer med. Kun ved at beundre lederen, kan du følge ham. Ledelse baseret på følelsesmæssig intelligens er baseret på idolisering af en person. I almindelige menneskers øjne rangerer en person, der stræber efter selvudvikling, konstant tager genopfriskningskurser eller prøver noget nyt, altid meget højt. Ledere skal holde det niveau oppe hele tiden. En person kan slappe af, men han bør ikke miste hovedet. Selvkontrol er en anden egenskab ved en person, som vil hjælpe en person med at lede tilhængere.
I Emotional Leadership lærer Daniel Goleman læserne vigtigheden af selvforbedring. En person, der kontrollerer mennesker, skal altid være et skridt foran de personer, der er under hendes direkte kontrol. En person skal konstant lede efter nye muligheder for udvikling og ikke miste interessen for livet. Den lunte og energi, der kommer fra en person, bør inspirere alle omkring ham til nye præstationer.
Kendmotivations hemmeligheder
I bogen "Emotional Leadership" siger forfatteren, at den person, der leder følgerne, skal være en god dukkefører. Og for at udvikle denne færdighed skal en person vide alt om motivation. En person skal kunne inspirere andre til at arbejde. En leder skal forstå, hvordan motivation virker, og han skal også bekymre sig om væksten af hver enkelt, der går på hans vej. Du skal forstå, at alle mennesker er forskellige, og det giver ingen mening at anvende den samme tilgang til alle personligheder. Du skal indse en simpel ting: For at opnå noget i livet skal du aktivt kommunikere med mennesker og lære deres sjæl at kende. Dette er den eneste måde at finde ud af, hvor strengene er, som skal trækkes på det rigtige tidspunkt.
Goleman D. i "Emotional Leadership" skriver, at motivationens hemmeligheder ligger i en persons personlige ønsker. Men antag ikke, at målene for alle mennesker på denne planet er meget forskellige. Alle individer ønsker at være lykkelige. Men den vej, der vil føre mennesker til lykke, skal tilbydes af lederen. En person skal motivere sine tilhængere til at udføre de instruktioner, de får. I de fleste tilfælde fungerer den måde, som de fleste ledere bruger, fejlfrit. De siger, at målet for hver enkelt medarbejder er at nå et fælles mål og gøre virksomheden succesfuld. Og jo mere hver enkelt vil arbejde for virksomhedens bedste, jo bedre vil han leve i fremtiden.
Kommunikation
Hvad er forskellen mellem en person, der kan vinde andres tillid, ogen person, der ikke vækker tillid? Ifølge Golemans Emotional Leadership vil en person, der har mestret kunsten at tale offentligt, ikke have store problemer med at tale med mennesker. Personen vil perfekt forstå, hvordan man præsenterer sig selv, hvad man skal sige til hvem og hvornår man skal smile. En sådan selvtillid under en samtale er behagelig for samtalepartneren. Og en god holdning fra modstanderen, et kompliment sagt i tide eller et behageligt kærligt ord hjælper personen til at føle dispositionen over for samtalepartneren. Det er meget enkelt at bruge disse teknikker, men det kræver meget øvelse at vide, hvad man skal sige og til hvem. Jo bedre dit sprog fungerer, jo lettere vil det være for dig at vinde folks tillid. Husk, at en person altid kun følger den person, der er attraktiv for ham, og som tiltrækker med sin beslutsomhed og karisma. Vis ikke din samtalepartner svagheder eller klag ikke over livet. Ingen kan lide sådanne mennesker, der altid klynker. For at bevare en god mening om dig selv, skal du altid være positiv og have et par sjove vittigheder eller friske nyheder på lager, som du kan underholde din samtalepartner i en pause.
Tegnsprog
Vil du forstå, hvordan følelsesmæssigt lederskab fungerer? Goleman siger, at gestus spiller en vigtig rolle i at påvirke mennesker. En person skal tage kontrol over sine ansigtsudtryk og lære at kontrollere sin krop perfekt. Hvor ofte bliver du overrasket eller griner uden at være klar over det? Den ufrivillige reaktion ser ud til at være ude af kontrol. Ikke nogetlignende. En person kan ved en viljeindsats slukke enhver følelse og til gengæld sætte noget nyt. Og ikke kun professionelle skuespillere har sådanne evner. Alle kan lære tegnsprog og bruge det til deres fordel. Hemmeligheden bag succesrige ledere er, at folk ved, hvordan de tilpasser sig deres samtalepartnere. For eksempel vil en god instruktør aldrig gennemføre et skrivebordsinterview. Han vil sætte kandidaten i sofaen og selv sidde ved siden af ham. Når han taler, vil personen ikke krydse arme eller ben. Personen vil være rolig og afslappet. En sådan adfærd tiltrækker en medarbejder, og det ser ud til, at han ikke taler med direktøren for en stor virksomhed, men med sin skolekammerat. Studer omhyggeligt NLP og alle de gestus, du har brug for at kende. Selvom du ikke kan mestre dem perfekt, kan du i det mindste se dem i andre.
lytte
Tror du, at en god leder kun kan tale smukt? Intet som dette. En person, der ønsker at lykkes i en lederstilling, skal kunne lytte. Al ledelse er baseret på denne færdighed. En persons følelsesmæssige intelligens kan forstås ved at se på, hvor godt en person viser empati for andre. Hvis en person ikke kan eller ikke ved, hvordan man sympatiserer, så vil det være svært at finde et fælles sprog med hende. Ledere skal have en subtil sjæl, så de kan forstå alle, selv de mest umærkelige, udsving, der opstår blandt deres underordnede. Og for at opnå dette, skal du kunne lytte og høre. De fleste menneskerspringe en del af den information over, som samtalepartneren formidler til dem. Personligheder mener, at deres modstander ikke siger noget interessant, så på nuværende tidspunkt kan du tænke på dine egne.
Følelsesmæssigt lederskab involverer opmærksom lytning til samtalepartneren. En person bør dykke ned i modstanderens problemer og oprigtigt bekymre sig om ham. Når det er muligt, bør en leder altid foreslå den bedst mulige måde at løse et problem på. Hvis en person kan hjælpe, så skal han gøre det. Nå, hvis det er umuligt at yde hjælp, kan en person altid oprigtigt sympatisere. Og dette er nogle gange meget vigtigere for mange end reel hjælp til at løse problemer.
Åbent sind
Vil du opnå meget i livet? For at gøre dette skal du professionelt lære at styre mennesker. Hvad er ledelse baseret på? Lederens følelsesmæssige intelligens er en stor del af hele virksomhedens succes. En leder skal behandle alle sine underordnede med et åbent sind. Det giver ingen mening at lytte til folks meninger om denne eller hin person. Du skal lære at håndtere mennesker på egen hånd. Men du behøver ikke stole helt på din mening. Når du møder en ny person, så tænk altid på, at du har en positiv person foran dig, som potentielt kan blive din følger, allierede og kollega. Det skal ikke huskes, at nogen gav en negativ anmeldelse af en modstander. Måske kunne folk ikke komme overens i karakter, eller måske var din anbefaling i dårligt humør, så han kunne ikke værdsætte alle fordelene ved sin samtalepartner. Så der er ingen grund til at drage konklusioner. Jo mere uafhængig og upartisk bliver dutaler med en person, jo mere sandsynligt er det, at du indser, hvilken slags person der er foran dig.
Evnen til at forstå en persons følelsesmæssige tilstand
Hvad betyder følelsesmæssigt lederskab? Dette er evnen til at tilpasse sig en persons humør. Personen ønsker ubevidst at blive forstået. For eksempel, når en person er ked af det, ønsker han at blive kærtegnet og lyttet til. Hvis han er i godt humør, så skal han dele sin glæde med andre. Men det er ikke altid, folk kan forstå, hvad andre ønsker af dem. Hvis du ikke foretager følelsesmæssig justering for hver samtalepartner, vil du ikke være i stand til at kontrollere en person. Folk føler bedrag, og ingen kan lide at blive bedraget. Prøv derfor virkelig at mærke din samtalepartners livssituation. Det vil være nok, hvis du oprigtigt sympatiserer med en person mindst én gang. Han vil være i stand til at huske en så god behandling med ham, og næste gang vil han prøve at give dig en gunst.
At spille på folks følelser er ikke særlig godt, men det er simpelthen umuligt at manipulere bevidstheden på en anden måde. Derfor bør du ikke udelukke. Hvis du vil have en person til at gøre, hvad du har brug for, bør du forstå og derefter komme ind i hendes følelsesmæssige tilstand. Hvis du undlader at gøre dette, er det usandsynligt, at du vil være i stand til at føre samtalen, som du gerne vil.
Følelseskontrol
Hvordan ser en rigtig leder ud? Dette er en mand, der er sikker på sig selv. Sådan en person har altid alt under kontrol. Følelsesmæssigt lederskab forudsætter, at en person ikan redde ansigt i enhver situation. For at gøre dette skal du mestre kunsten at kontrollere følelser. Du skal blive uigennemtrængelig for de fleste mennesker. Og for at undgå at blive forvekslet med en robot, bør du åbenlyst vise dine følelser fra tid til anden. Men det skal gøres bevidst. Hvis du nu er vred på en person, men personen foran dig fortjener ikke, at du tager din vrede ud på hende, så tier. Nogle gange på grund af deres heftighed mister mange ledere deres tilhængere. Og dette påvirker direkte deres omdømme. Spild derfor ikke dine fans' gode attitude.
Husk, at du ikke altid kan glæde alle. Derfor skal du udvikle dit eget klare synspunkt og holde fast i det. Samtidig skal du være i stand til at lytte til andre og reagere tilstrækkeligt på kritik. Tilbageholdenhed og forsigtighed vil hjælpe lederen med at vinde folkets tillid, samt give personen i hænderne på strengene, som personen efter behag kan trække fra tid til anden.
Evnen til at indrømme fejl
Uanset hvor god en leder er, kan han stadig lave fejl. En persons hovedopgave er at være i stand til at indrømme sine fejl. Tror du, at dette vil gøre lederen svagere? Intet som dette. Enhver person lærer af sine fejl, og jo flere af dem, jo klogere bliver personen. Så vær ikke bange for at lave fejl. Ved at begå fejl skal man lære af dem. Træd ikke på den samme rake to gange. Prøv at lære af enhver situation. Være i stand til at høre tilstrækkelig kritik og svare på den. Ikkese bort fra meninger fra folk, der ved bedre på et eller andet område. Ved at få viden fra forskellige kilder bliver du klogere og mere erfaren.
